La implementación de un sistema ERP no es solo una decisión técnica, sino una transformación organizacional profunda. Muchas empresas fracasan en el intento porque subestiman el impacto humano, estratégico y operativo que implica. En esta guía te contamos cómo hacerlo bien desde el inicio, evitando errores comunes y asegurando el retorno de tu inversión.

1. Implementar un ERP es más que instalar un sistema

Cuando se gestiona correctamente, puede aumentar la eficiencia, reducir errores y mejorar la toma de decisiones. Para evitar frustraciones, sobrecostos o pérdidas de tiempo, es clave planificar con visión, involucrar a todo el equipo, elegir un sistema adaptable y contar con un partner experto que acompañe cada etapa del proceso.

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2. Cinco Estrategias Clave para una Implementación Exitosa

• No impongas el cambio, gánate a tu equipo

Involucra a los usuarios desde el inicio. Explica los beneficios, escucha sus inquietudes y nombra líderes de cambio internos.

• Adapta el ERP a tu empresa, no al revés

Elige una solución flexible como Softland ERP, que se personaliza a tus procesos y escala con tu crecimiento.

• La tecnología no lo es todo: la clave es la gestión del cambio

Planifica bien la comunicación, acompaña a tu equipo y celebra logros pequeños. El cambio es progresivo.

• Capacitación continua, no puntual

Una mala formación es causa frecuente de fracasos. Capacita por niveles, con sesiones prácticas y refuerzos constantes.

• Evoluciona con el sistema

No busques que todo funcione perfecto desde el primer día. Mejora en el camino con retroalimentación y ajustes.

Lee acerca de esto: Conoce los beneficios de implementar un ERP en tu negocio.

3. Cómo Definir un Plan de Implementación Paso a Paso

Implementar un sistema ERP es una decisión estratégica que transforma la manera en que una empresa gestiona sus operaciones. A continuación, te mostramos un ejemplo de cómo podría desarrollarse una implementación real del ERP Softland, paso a paso:

Con una implementación bien estructurada, como la que ofrece Pliret con Softland ERP, tu empresa no solo digitaliza procesos: mejora la toma de decisiones, reduce errores y optimiza recursos desde el primer día.

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4. ¿Por qué fracasan tantos proyectos ERP? 12 errores comunes

Según TechTarget, los siguientes errores son responsables de la mayoría de los fracasos en implementación de ERP. Evitarlos puede marcar la diferencia entre éxito y desastre:

1. Falta de planificación clara
   Lanzar el proyecto sin metas, sin cronograma y sin líderes definidos lleva al caos.
2. No involucrar a los usuarios clave
   Los empleados que lo van a usar deben opinar y participar desde el principio.
3. Subestimar la resistencia al cambio
   Pensar que el equipo “se adaptará solo” es una de las causas más comunes de abandono.
4. Capacitación deficiente o inexistente
   No basta con un manual. Hay que enseñar y acompañar el uso real del sistema.
5. Expectativas irreales de tiempo y costo
   Implementar bien un ERP lleva tiempo. Prometer resultados inmediatos desgasta al equipo.
6. No contar con un partner tecnológico confiable
   Una mala elección de proveedor puede frenar todo el proyecto. Apostá por soluciones como Softland ERP con soporte especializado y local.
7. Falta de personalización
   Un ERP rígido que obliga a cambiar tus procesos no va a funcionar bien a largo plazo.
8. Datos incorrectos o desorganizados
   Migrar información sin depurarla genera errores y desconfianza en el sistema.
9. Mala comunicación interna
   El silencio, la falta de actualizaciones o la confusión matan el compromiso.
10. No alinear el ERP a los objetivos del negocio
    El sistema debe servir para lograr metas, no solo para cumplir tareas técnicas.
11. Falta de seguimiento tras el lanzamiento
    Una vez instalado, el ERP necesita mantenimiento, mejora continua y soporte.
12. Ignorar la cultura organizacional
    Cada empresa tiene una forma de trabajar. Ignorarla puede hacer que nadie use el sistema, aunque sea técnicamente perfecto.

Evitar estos errores no es cuestión de suerte, sino de estrategia. La implementación de un ERP es una transformación profunda que debe estar bien planificada, alineada con tu negocio y acompañada por expertos que conozcan tanto la tecnología como tu realidad operativa. Implementar un ERP puede ser un éxito si se hace con visión, experiencia y acompañamiento real.

¿Quieres hacerlo bien desde el inicio? Conversemos.

En un entorno empresarial competitivo, muchas empresas aún enfrentan obstáculos que reducen su rentabilidad y frenan su crecimiento. Desde procesos manuales hasta falta de integración entre departamentos, estos errores no solo consumen tiempo y recursos, sino que también afectan directamente tus utilidades.

En este blog te mostramos los errores más comunes, cómo un ERP como Softland puede ayudarte a resolverlos y, además, incluimos una útil checklist para saber si tu empresa necesita un ERP.

¿Te identificas con alguno de estos desafíos?

1. Inventario desactualizado o difícil de rastrear

¿Sabes con precisión qué productos tienes en stock? La falta de control genera compras innecesarias, vencimientos y faltantes que afectan tanto la operación como la experiencia del cliente.

• Con Softland ERP puedes monitorear tu inventario en tiempo real, automatizar alertas y asegurar trazabilidad completa

2. Reportes financieros lentos o poco confiables

Manejar la información en hojas de cálculo o sistemas aislados provoca errores, retrasos y decisiones mal fundamentadas.

• Con Softland ERP, obtienes reportes automáticos, actualizados y confiables para tomar decisiones más rápidas y estratégicas.

3. Procesos duplicados entre departamentos

¿Tu equipo repite tareas o trabaja con información desactualizada? La falta de integración entre áreas genera inconsistencias y pérdida de productividad.

• Un ERP centraliza los procesos y la información de toda tu empresa, mejorando la colaboración y eliminando retrabajos.

4. Falta de seguimiento en ventas y pedidos

¿Tienes visibilidad completa del ciclo de ventas? Sin herramientas adecuadas, se pierden oportunidades y se deteriora la atención al cliente.

• Softland ERP incluye de gestión comercial, que permiten dar seguimiento desde la primera cotización hasta la entrega y facturación.

5. Pérdida de tiempo en tareas manuales

¿Tu equipo aún realiza procesos administrativos a mano? La falta de automatización consume recursos y limita tu crecimiento.

• Con Softland ERP, puedes automatizar tareas repetitivas, reducir errores y liberar tiempo para enfocarte en lo que realmente importa.

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 Checklist: ¿Tu empresa necesita un ERP?

¿No estás seguro si tu empresa necesita un ERP? Este checklist te ayudará a detectar señales clave de desorganización, falta de control o procesos poco eficientes. Marca las que apliquen y evalúa si es momento de dar el siguiente paso.

Si tienes 3 o más de estos puntos, es momento de considerar seriamente implementar un ERP. En Pliret te ayudamos a modernizar la gestión de tu empresa con Softland ERP, una plataforma confiable, escalable y adaptada a las necesidades del mercado salvadoreño.

Gestión Tradicional vs. Gestión con ERP

Implementar un ERP como Softland transforma por completo la manera en que se gestionan los procesos empresariales. A continuación, te mostramos una comparación clara entre una gestión tradicional y una gestión modernizada con ERP, para que identifiques los beneficios concretos de digitalizar tu operación.

¿Listo para transformar tu gestión empresarial?

En Pliret, ayudamos a empresas salvadoreñas a digitalizar sus operaciones con soluciones ERP adaptadas, confiables y escalables como Softland.

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La implementación de un sistema ERP es una inversión clave para mejorar la eficiencia operativa y optimizar la toma de decisiones en una empresa. Sin embargo, para garantizar un retorno de inversión (ROI) significativo, es fundamental contar con una estrategia adecuada que maximice los beneficios del sistema.

En Pliret junto a la colaboración de Sotland, ofrecemos un ERP diseñado para adaptarse a las necesidades de tu empresa, ayudando a optimizar procesos, mejorar la gestión de recursos y aumentar la rentabilidad. A continuación, te compartimos las mejores estrategias para asegurar el éxito en la implementación de un ERP.

1. Establecer Objetivos Claros y Medibles

Definir metas específicas y cuantificables antes de la implementación es fundamental. Estos objetivos deben alinearse con la visión estratégica de la empresa.

2. Planificación Estratégica y Selección del ERP Adecuado

Un ERP debe adaptarse a los procesos de la empresa y ser escalable. En Pliret, nuestra solución ERP está diseñada para ajustarse a diversas industrias, permitiendo una implementación flexible y eficiente.

3. Implementación e Integración Eficientes

Una planificación detallada y una integración fluida con los sistemas existentes garantizan que el ERP funcione sin interrupciones. Nuestro equipo brindara el soporte para asegurar una transición efectiva.

4. Gestión y Calidad de los Datos

Implementamos estándares de calidad y auditorías periódicas para garantizar información confiable.

5. Control Rigurosos de Costos

Optimizar costos sin afectar la eficiencia es clave. Nuestra solución ERP permite un control detallado del presupuesto y los gastos operativos.

6. Actualización y Soporte Continuo

El mantenimiento y las actualizaciones periódicas garantizan la seguridad y funcionalidad del ERP. Ofrecemos soporte técnico constante para asegurar un rendimiento óptimo.

Implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es una decisión estratégica para cualquier empresa. Un ERP eficiente puede optimizar la gestión de los recursos, mejorar la productividad y proporcionar información clave para la toma de decisiones. Sin embargo, elegir el sistema adecuado puede ser un desafío, ya que hay varios factores a considerar. A continuación, te explicamos los aspectos más importantes que debes evaluar al seleccionar un ERP para tu empresa.

Implementar un ERP con Pliret es una decisión estratégica que impulsa la eficiencia, reduce costos y maximiza el retorno de inversión. Con nuestra experiencia en soluciones tecnológicas, ayudamos a empresas de distintos sectores a alcanzar sus objetivos con un sistema ERP adaptado a sus necesidades. ¡Contáctanos y descubre cómo podemos potenciar tu negocio!

Todos los cambios en su tiempo son positivos, ya que vivimos en un mundo que cambia constantemente, y cada vez mas rápido.

La tecnología, los servicios, los productos y las empresas realizan cambios para mejorar día a día y mantener un buen ritmo.

Como sabemos que estar a la altura y al nivel es necesario, decidir cambiar de ubicación para adaptarnos a los nuevos tiempos y poder ofrecer una imagen nueva y mejorada fue una decisión estratégica.

Como empresa realizamos una investigación en la que evaluamos pros y contras sobre el cambio de lugares, evaluamos ubicación, trafico y las posibilidades de acceso al nuevo lugar, de igual forma verificamos si es un lugar estratégico y céntrico, este El optimo factor es importante para nosotros ya que queremos que mas personas nos conozcan y sepan lo que hacemos.

La nueva ubicación de Pliret es en el Edificio Insigne, en la Zona Rosa, que es una red de oficinas que nos permite ofrecer un enfoque nuevo y diferente para un cambio positivo, de la misma forma le da un mayor prestigio a nuestra empresa.

El mercado es cada vez mas competitivo, por lo que para Pliret es importante expandirse a nuevos horizontes, buscar nuevos desafíos y oportunidades, aumentar el bienestar laboral y tomar la iniciativa para saltar a nuevas oportunidades de progreso.

!Te estamos buscando, ven a conocernos!

Una vez que hemos recibido la información de los candidatos, hacemos una primera selección, la forma mas común es en base al CV de los candidatos. Por ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es adecuada al puesto ofertado. A la hora de contratar personal, Pliret entiende la necesidad y la importancia de contratar y seleccionar personal, ya que sabemos que adaptarse a la empresa debe ser ideal para adaptarse y entregar al nivel esperado.

Es importante saber que el proceso de reclutamiento y selección de personal que llevamos a cabo como empresa es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo reclutar y seleccionar al personal mas idóneo para ubicarlo en un puesto.

1. Detección de Necesidades.

Lo primero que hacemos como empresa cuando decidimos contratar personal es establecer que puestos tenemos que cubrir dentro de la empresa. Es fundamental conocer cuales son las necesidades de la empresa a la hora de contratar.

2. Definición del Perfil del Candidato.

En segundo lugar, revisamos las cualidades que debe cumplir el candidato y establecemos que actividades debe realizar, que conocimientos técnicos debe tener, experiencia, valores, capacidad para trabajar en equipo y bajo presión, niveles de estudio, idioma, etc.

3. Llamar o Buscar.

En esta fase debemos realizar una búsqueda de los perfiles en las diferentes plataformas como CompuTrabajo y Tecoloco, en las que se presentan posibles candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido en las dos etapas anteriores. De igual forma se gestiona y modifica el curriculum de dichos candidatos.

4. Preselección.

Una vez que hemos recibido la información de los candidatos, hacemos una primera selección, la forma mas común es en base al CV de los candidatos. Por ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es adecuada al puesto ofertado.

5. Selección.

Los candidatos preseleccionados pasaran a la siguiente fase del proceso de selección. Como empresa realizamos una entrevista de trabajo y pruebas psicológicas, luego de eso se programa una entrevista para hacer una prueba técnica en la empresa que se ha solicitado. Finalmente, se concede una entrevista de trabajo en profundidad a los candidatos que hayan superado las diferentes pruebas.

6. Informe de Candidatos

En este punto del proceso recopilamos una lista de cada uno de los solicitantes y hacemos un informe con los pros y contras de cada uno de ellos. De esta forma el candidato sera mas fácil.

7. Toma de Decisiones

Es el momento mas fácil de, elegir a uno de todos los candidatos presentados. Debemos elegir el que mejor se adapte al perfil que buscamos.

8. Contratación.

Es entonces cuando firmamos el contrato con la persona seleccionada. En ese momento se determinaran todas las condiciones: puesto que ocupara en la empresa, funciones a desempeñar, retribución, tiempo que trabajara en la empresa, etc. Todas ellas tareas de la gestión del talento de los recursos humanos de una empresa.

9. Incorporación al Cargo.

Nuestro candidato comienza a trabajar en nuestra empresa, como empresas establecemos un periodo de prueba de tres meses antes de realizar un contrato indefinido o fin de obra. En esta fase, el responsable del área debe acompañar al nuevo componente para presentar formalmente a sus compañeros, hacer un recorrido por la empresa, de manera que el nuevo integrante de la plantilla se familiarice con el funcionamiento y estándares de la empresa.

10. Capacitación.

Debemos asegurarnos de que el nuevo miembro de nuestro equipo se adapte lo antes posible a las tareas a realizar, en esta etapa se le da una formación al candidato, con el objetivo de que conozca las metodologías de trabajo de la empresa, herramientas que utilizan, o cualquier tipo de información que el empleado desconozca y necesite para su trabajo.